Applique des méthodes startup éprouvées à ton idée ou à ton prototype en cinq sessions interactives, et termine avec des preuves concrètes, des documents de projet exploitables et une véritable action sur le marché.
Réponds à quelques questions et découvre le programme recommandé pour ton projet. Aucun paiement requis.
À ton rythme · Cinq sessions de travail de 60 à 90 minutes · Ton startup est le cas d'étude
Customer Development, Lean Startup, Jobs to Be Done, cartographie des hypothèses, conception d'expériences et product discovery sur ton projet, pas sur une étude de cas abstraite.
Chaque question, chaque exercice et chaque document part de ton stade, de ton marché, de tes preuves actuelles et de ta prochaine décision.
Chaque session se termine par une décision, un document exploitable ou une action requise dans le monde réel, pas par une leçon de plus cochée.
N'apprends que le nécessaire. Applique-le tout de suite. Garde le résultat.
Tu peux demander un ICP à ChatGPT, télécharger des questions d'entretien, lire Lean Startup et générer un PRD en quelques minutes.
Mais tout cela ne te dit pas pour autant :
Le programme ne te vend pas davantage d'information sur les startups. Il te guide dans l'application des bons outils à un projet réel, et mène le travail à son terme.
Pense à ce qu'une personne extérieure à ton équipe pourrait réellement essayer maintenant. Choisis la réponse la plus proche.
Une preuve, c'est quelque chose qui s'est produit en dehors de ta tête.
Choisis celle qui te débloquerait le plus.
Sois honnête ici. C'est précisément ce que ton plan est conçu pour contourner.
Le plan est conçu pour que cette dépense ne soit pas gaspillée.
Une session dure environ 60 à 90 minutes.
La dernière session se termine hors de l'interface, par une vraie réaction du marché.
Tu as une direction de solution plausible, mais le risque actuel le plus fort est de savoir si un client atteignable vit ce problème avec assez d'urgence pour changer de comportement.
À tester avant ta prochaine dépense : l'importance du problème et le premier segment.
Ce sur quoi ton plan se concentre
Cinq sessions de 60 à 90 minutes · Rythme recommandé : environ deux semaines
C'est une recommandation de travail fondée sur tes réponses, pas une prédiction du succès de ta startup.
On part de la décision dont ton projet a besoin, pas d'un chapitre de théorie générale.
Une explication concise du framework : quand il sert et quelles erreurs éviter.
Applique la méthode à tes clients, tes preuves, ton produit et tes contraintes.
Sépare les faits des hypothèses, repère les contradictions et renforce les raisonnements fragiles.
Enregistre une décision, un document ou une action sur le marché qui alimente la session suivante.
À ton rythme ne veut pas dire sans fin. Chaque session a un critère clair d'achèvement.
Choisis des clients précoces, étudie leur comportement réel et découvre comment le problème est traité aujourd'hui.
Transforme les hypothèses en tests, conçois ces tests et fais évoluer le projet à partir des preuves.
Comprends le progrès que le client recherche, les forces derrière un changement et le contexte de son action.
Interroge sur les comportements et les engagements au lieu de collecter des compliments sur l'idée.
Repère ce qui est à la fois important et insuffisamment prouvé, et teste-le en premier.
Relie le produit à un résultat client clair et crée un premier pas auquel on a envie de répondre.
Définis l'action, l'échantillon, le signal et le seuil avant de lancer le test.
Transforme les preuves en périmètre de première version et en spécifications utilisables pour le développement ou un chiffrage.
Ces méthodes améliorent la structure et la qualité du travail de validation. Elles ne garantissent pas le succès d'une startup.
Action requise sur le marché : Entretiens problème, test de concept ou autre exercice de preuve externe.
Le programme garantit le travail, la structure et les documents annoncés dès lors que tu réalises les exercices requis. Il ne peut pas garantir la réaction ni l'achat d'un client indépendant.
Explique la méthode.
Choisir le bon outil, l'adapter et te forcer à aller au bout reste à ta charge.
Aide à explorer des options, expliquer un framework ou rédiger un document.
L'ordre des étapes, le jugement sur tes propres preuves et la décision de considérer le travail terminé restent chez toi.
Peut analyser le projet et recommander quoi faire.
Coûteux, et la capacité de raisonnement risque de rester chez le consultant.
Te guide pour appliquer toi-même les méthodes, dans le bon ordre, sur ton projet.
Tu repars avec un projet qui a avancé et un processus reproductible.
Tu ne devrais pas payer pour une théorie que tu peux apprendre gratuitement. La valeur est dans une pratique bien conçue pour l'appliquer au projet que tu construis déjà.
Je travaille avec des produits technologiques et des ventures depuis 2008. Le même schéma revient sans cesse : des fondateurs intelligents savent qu'ils devraient valider, mais le développement paraît plus concret, la recherche donne des réponses mitigées, et le travail inconfortable avec le marché s'ajourne facilement.
L'IA a rendu l'information, les brouillons et l'analyse considérablement plus rapides. C'est précieux. Mais connaître la méthode et mener la méthode à son terme sont deux choses différentes.
J'ai construit ces programmes pour rendre la validation structurée, appliquée et achevable. Tu travailles sur ton propre projet, tu utilises des méthodes établies, tu produis un résultat à chaque étape et tu sors au moins une hypothèse de l'interface pour la confronter au marché.
Le but n'est pas de juger ton idée ni de réfléchir à ta place. Le but est de t'aider à prendre la prochaine décision coûteuse avec de meilleures preuves, et à acquérir un processus réutilisable.
Artem (Tom) Dalevich
Fondateur de God of Startups · Stratège produit et venture
L'expérience du fondateur soutient la pertinence de la conception du programme. Elle ne garantit pas le résultat d'un participant en particulier.
Découvre la méthode, l'exercice, l'outil et le document final de la première session.
Consulte un profil de segment finalisé, une synthèse de preuves, une offre, un PRD ou un plan d'expérience.
Le programme complet en cinq sessions est disponible. Les données d'achèvement et de résultats des participants sont encore en cours de collecte, nous n'en publions donc aucune pour l'instant.
De vrais taux d'achèvement, des tests de marché lancés et des cas nominatifs remplaceront ces cartes dès que les premiers participants auront terminé.
C'est un programme éducatif, mais pas un cours de contenu passif. Chaque session n'apporte que la méthode nécessaire à la décision du moment, puis te guide dans son application à ta propre startup. À la fin, tu as des résultats de projet, pas des vidéos regardées.
Tu peux utiliser ChatGPT pour expliquer un framework, explorer des options ou rédiger un document. Le programme apporte la sélection des méthodes, l'ordre des étapes, les exercices interactifs, les critères d'achèvement et le chemin complet de ton incertitude actuelle jusqu'à une véritable action sur le marché.
Non. Le programme applique des approches largement utilisées : Customer Development, Lean Startup, Jobs to Be Done, principes du Mom Test, cartographie des hypothèses, conception d'expériences et product discovery. La valeur est dans la sélection, l'ordre et l'application à ton projet.
Si un vrai client potentiel ne peut pas obtenir aujourd'hui le résultat promis, commence par le programme dédié à l'idée. Si le résultat fonctionne déjà, même si tu en fais une partie à la main, commence par le programme dédié au prototype. Les questions posées ici recommandent le parcours et expliquent pourquoi.
Une décision, un document exploitable ou une action requise sur le marché. Selon le parcours : un segment choisi, une synthèse de preuves, une proposition de valeur, un PRD, une offre, un plan d'expérience ou un test de marché réel.
Non. Cela signifie que les hypothèses importantes ont été testées suffisamment pour prendre la décision suivante avec de meilleures preuves. Le résultat peut être : construire, revoir ou collecter davantage de preuves.
Le programme t'aide à cerner l'origine : le segment, la qualité des prospects, le canal, le message, l'offre, la confiance, la taille de l'échantillon ou une demande faible. Tu repars avec une interprétation et un prochain test, plutôt qu'avec le silence pris pour un verdict.
Chacune des cinq sessions demande environ 60 à 90 minutes concentrées. Tu peux les faire en cinq jours, sur un week-end suivi d'un prolongement, ou en deux semaines environ. L'attente des réactions du marché peut allonger le calendrier.
Programme recommandé
Programme pratique de validation d'idée
À tester avant ta prochaine dépense : l'importance du problème et le premier segment.
Cinq sessions de 60 à 90 minutes · Rythme recommandé : environ deux semaines
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Fais ce programme avant le prochain sprint de développement, la prochaine facture de prestataire, la prochaine campagne ou le prochain échange avec un investisseur, pas après qu'ils ont produit le mauvais résultat.